[Kevin Harrington]: Mic Mic Revise uno, dos, verifique uno, dos. Micrófono Verifique dos, verifique la micrófono, la micrófono uno, dos. Somos buenos de mi parte.
[Adam Hurtubise]: Uh sí. Quiero decir, los consigues, sí, si quieren hablar, ¿quieres decir? Sí. Sí. Y ya he hecho que los miembros del consejo co-anfitriones. Entonces, estamos bien allí.
[Anna Callahan]: Hágamelo saber Esta es una reunión del Comité de Obras e Instalaciones Públicas para el 3 de junio de 2025. Este es el, reafirmaré que ahora que estoy en MIC. Este es el Comité de Obras e Instalaciones Públicas para el 3 de junio de 2025. Esta reunión tendrá lugar a las 6 p.m. en el ayuntamiento. Y si creo que seguiré adelante y comenzaré por hacer que llame a Roll Call. Excelente.
[Adam Hurtubise]: Presidente Bears. Presente. ¿Consejero Lazzaro? Presente. Concejal leming? No veo al concejal Leming. Concejal Scarpelli? Presidente Callahan?
[Anna Callahan]: Presente. Y hoy estamos cubriendo el documento 24-034 del presidente Zach Bears. Es una solicitud de informe del Gerente de Instalaciones. Ya sea resuelto por el Ayuntamiento de Medford que el Comité de Obras Públicas e Instalaciones solicite un informe del Gerente de Instalaciones que contenga la siguiente información. Uno, un inventario completo de propiedades propiedad de la ciudad y propiedades administradas por la ciudad. Dos, costo para restaurar cada propiedad en el inventario anterior a un estado de buena reparación. Tres, costo para mantener cada propiedad en un estado de buena reparación una vez restaurado. Ya sea que se resuelva que el Comité de Obras Públicas e Instalaciones invite al Gerente de Instalaciones a presentar y discutir el informe anterior una vez completado. Y apreciamos mucho nuestro gerente de instalaciones, el Sr. Riggi, que está aquí. Sr. Riggi, por favor tome el piso. Déjame, encendámoste. No lo hago, esto no es, ah, ahí vamos.
[Paul Righi]: Está hecho. Gracias por invitarme. Placer estar aquí. Gracias por venir. Um, podría decir que la instalación desde que comencé esta posición ha mejorado mucho. Estoy orgulloso del trabajo que hemos podido hacer por la ciudad y continuar haciendo por la ciudad. Y estoy ansioso por compilar este informe solicitado por el Ayuntamiento. Creo que es importante tener un documento que muestre no solo todos los edificios, sino también lo que el futuro de esos edificios es en términos de qué trabajo puede necesitarse en los edificios. Y luego, qué trabajo para mantener los edificios y mantenerlos a lo que yo llamo la mejor condición para que podamos dejar un edificio. Sin embargo, preveo, creo que en hacer el pronóstico, probablemente tendría que contratar a un consultor para que venga y el inventario de construcción de sistemas y condiciones del edificio para que podamos tratar de obtener un costo real de lo que sería llevar nuestros edificios a la condición de que fueron cuando fueron construidos.
[Anna Callahan]: ¿Puede dar una línea de tiempo y una estimación de costos de lo que se necesitaría para proporcionar el, y obtuvo una copia de esto?
[Paul Righi]: Tengo una copia de eso. En realidad, ya comencé a trabajar en el fondo. Una línea de tiempo, me gustaría pensar seis meses. Costo, sería difícil hablar porque tendría que comunicarme con uno de nuestros médicos de la casa para que puedan compilar un equipo para unirse. Sé Solo para darle un estadio de béisbol para hacer un trabajo para la renovación de los baños. Probablemente fueron alrededor de $ 50,000 para reunir para el equipo solo para los baños aquí en el Ayuntamiento. Entonces, para hacer una más extensa, no quiero realmente poner una estimación de costos. Siempre podría volver a ti con un estimado de costos para eso. Pero no quiero precisar algo o realmente necesito saber un costo exacto antes de poder decir eso.
[Anna Callahan]: Claro, pero estás hablando de una estimación de costos para la estimación de costos, ¿verdad?
[Paul Righi]: Una estimación de costos para encontrar, sí, qué sistemas necesitaríamos, y luego podrían proporcionar estimaciones de costos para qué sistemas deben ser reemplazados y darnos una estimación de costos para reemplazarlos, sí.
[Anna Callahan]: Sí. ¿Tiene el sentido de, quiero decir, un mejor proceso que nos proporciona una estimación de cuánto le costará hacer este informe? ¿Es eso algo que tú?
[Paul Righi]: Quiero decir, básicamente, la mayor parte del informe es mi tiempo. Solo el artículo dos sería un consultor externo. Entonces, sí, puedo proporcionarle un estimado de costos para eso y luego obtener la financiación para eso y comenzar y comenzar con eso.
[Anna Callahan]: Excelente. Voy a recurrir a mis compañeros concejales y ver si la gente tiene preguntas. Oh, lo siento. Tu micrófono no dice tu nombre aquí. Oh, lo siento. Eres el ... gracias. EM.
[George Scarpelli]: Riggi, gracias por estar aquí hoy. Esa fue mi pregunta. El Catch-22 es ¿Cuánto vamos a gastar para ver cuánto tenemos que gastar? Y creo que obviamente necesitamos eso para hacerlo, pero creo que será interesante ver cuánto antes de avanzar para hacerlo. Creo que todos sabemos que muchos de nuestros edificios están en forma difícil y necesitan algo de trabajo. Por lo tanto, será interesante ver cómo sería ese análisis de costos. Um, ya sabes, si estás diciendo que cuesta tanto dinero solo mirar los baños y estamos viendo mirar Estaciones de bomberos, Ayuntamiento, supongo que no las escuelas, pero sé que hablamos, miramos ya en el proceso en este momento con el Centro Heckner que con suerte será parte de ese proceso y luego muchos otros edificios. Así que es, sé que es una tarea desalentadora para un hombre, por lo que una persona intenta hacerlo. Creo que solo para dar a las personas un entendimiento en la comunidad vecina, Su equipo que tenemos aquí, equipo de instalaciones en Summerville. Creo que tienen dos gerentes de instalaciones de la ciudad más gerentes y supervisores asistentes, y luego un equipo que trabaja debajo de ellos, que son equipos mecánicos, electricistas, pintores, plomeros y carpinteros. Incluso tienen cerrajero. Así que esto es algo que, obviamente, esta ha sido una debilidad histórica en Medford que no tuvimos un equipo juntos. Y sé que este es un gran comienzo, pero será, para un consejo, ser interesante ver cómo se ve ese análisis para sopesarlo, ya sabes, si lo gastamos realmente o lo pasamos realmente buscando ver cuánto debería llevarlo. Así que gracias.
[Anna Callahan]: ¿Tengo preguntas de otros concejales? ¿Puedes dejar entrar a Zach? ¿Presidente Bears?
[Zac Bears]: Gracias, silla Callahan. Gracias, director Riggi. Me preguntaba, ya sabes, creo que algo que sería útil, ya que es parte de esto, es, ya sabes, una hoja de cálculo que podemos poner a disposición en el sitio web de la ciudad, solo enumerar, ya sabes, dirección, dirección. Nombre, valor evaluado y luego cualquier otro tipo de datos pertinentes para todos nuestros edificios propiedad de la ciudad y, así como en general, en general. Creo que tener esa pieza de inventario es realmente útil. Estoy seguro de que tienes una versión de eso que ya usas en tu día a día. Pero eso es, creo que es un primer paso clave y, ya sabes, poder poner su evaluación bajo el estado de esas propiedades y edificios, creo que es realmente valioso. Y luego podemos pasar a este tipo de pregunta más grande, ¿sabes, qué, qué se necesitará para restaurar o renovar o mantener o reemplazar edificios dada su condición y su ciclo de vida? Y, y me pregunto, ya sabes, creo, ya sabes, ir a los médicos de la casa es sin duda una opción. Y si pueden hacerlo, estoy seguro de que el proyecto del baño fue un trabajo relativamente detallado porque, ya sabes, estamos planeando instalar y reemplazar específicamente los baños en el edificio. Me pregunto si, ya sabes, una vista de pájaro un poco más podría ser más asequible que ese trabajo detallado. Pero también creo que vale la pena considerar si, Si estamos viendo una estimación muy alta de los médicos de la Cámara o algo más, tal vez salga a ofertar por algo como esto, o tal vez haciendo algo similar a lo que DPW ha hecho con las carreteras y la evaluación de la acera y la evaluación del agua y las alcantarillas, donde lo hicimos y nos presentamos para informar el plan financiero a largo plazo de esos activos de capital. Solo un poco de pensamiento de que también me pregunto si podría hablar un poco más, ya sabes, dónde comenzaste cuando entraste en comparación con los recursos y materiales que has podido desarrollar hasta este punto. Y luego, tal vez, solo hable un poco más sobre lo que estaría buscando en una evaluación como de lo que estamos hablando. Así que sé que esas son preguntas bastante generales, pero creo que pasar por eso con un poco más de detalle sería útil para todos los involucrados. Así que gracias de antemano por humillarme en eso.
[Paul Righi]: Claro, no hay problema. En primer lugar, en realidad tengo una hoja de cálculo con cada edificio propiedad de la ciudad, y eso es lo que estoy usando con pies cuadrados y valores evaluados. Entonces, en realidad, es algo que probablemente pueda ayudar a adaptarme para llegar al sitio web de la ciudad. ¿Puedo interrumpirte por un segundo?
[Anna Callahan]: ¿Podría al menos proporcionar una versión de eso solo a los concejales municipales?
[Paul Righi]: Eso sería, puedo, puedo proporcionar lo que tengo. Gracias. Envíalo. Um, creo que lo que comencé fue comenzar a ir a todos los edificios para obtener mi propia evaluación del edificio. Um, Y en realidad hice eso antes de hablar con personas que trabajaban en los edificios, quería obtener mi propia opinión sobre cómo se ven los edificios antes de que pudiera obtener. cualquier respuesta hastiada o ser influido de cierta manera. Así que sabía cómo se veían los edificios antes de comenzar a trabajar con personas y en realidad comencé a sumergirse. Lo que encontré fue que los edificios de la ciudad En general, no se solucionaba lo que yo llamaría mi estándar. Y tengo estándares muy altos. Y mi sensación es que un edificio tiene que ser funcional para aquellos que no solo entran en el edificio, sino también para las personas que lo usan todos los días para trabajar. Y si no cumplen con ese requisito, algo está mal con el edificio. Caso en cuestión, las estaciones de bomberos. Cuando llegué aquí y haciendo una gira con los concejales y realmente pasando por los detalles y escuchando a los bomberos y obteniendo más información sobre lo que vivían, creo que hemos corregido muchos de esos problemas. Comenzamos con Windows. Se corrigió el baño que tenía un gran agujero y un motor para el cual nunca debería haber sucedido y hacer ese tipo de cosas. Es algo que miro a cada edificio y veo el trabajo aquí en el Ayuntamiento. Pero incluso la policía y DBW y la biblioteca, eran edificios nuevos que no tenían ningún tipo de programas de mantenimiento preventivo. Por lo tanto, para obtener programas de mantenimiento preventivo para los sistemas HVAC, los rociadores ni siquiera se inspeccionaron en esos edificios. Para inspeccionarlos, para garantizar que los generadores de emergencia estén No solo se probó, sino que se prueban la carga una vez al año. Así que sabemos que si hay un apagón, el generador vendrá y llevará la carga para la que están diseñados. Así que es ese tipo de problemas que he encontrado que siento que hemos corregido y todavía tenemos más que hacer. Tenemos tres médicos de la casa diferentes, así que no saldría, no me comunicaría con solo uno, me comunicaría con los tres para obtener precios para hacer esto. Y sí, probablemente sería más una mirada general de, está bien, mira nuestro sistema HVAC, mira los sistemas de iluminación, mira el piso, las ventanas, me dicen lo que cree que debe abordarse, cuándo debe abordarse y poner algo de costo a eso. Por lo tanto, no tiene que ser el detalle como lo hicimos en los baños, pero implicaría 18 edificios, por lo que sería una lista extensa.
[Zac Bears]: Gracias, soy el directorio y otra pregunta que tenía es igual que se relaciona no solo con los edificios, sino también con las propiedades que no son de edificios, ya sabes, a los propios lotes que no están utilizados. ¿Tienes algún tipo de compromiso con eso?
[Paul Righi]: Y lo hago si alguien me atrae. Técnicamente, yo no. Pero así trato de no involucrarme en eso. Pero si alguien del DPW viene y pide ayuda, en realidad, me pidieron que Sobre el nuevo patio de recreo en McLean si pudiera ayudar a obtener una canaleta y una bajada de baja una estructura allí. Entonces, si me llevan al proceso, con gusto ayudaré a cualquier departamento de la ciudad.
[Zac Bears]: Entiendo. Sí, creo que podría valernos que también nos valgan la pena involucrar a algunas de nuestras personas DPW y tal vez incluso planeando a la gente de la oficina solo para asegurarnos de que esos Esos activos de capital también están incluidos. Quiero decir, realmente, creo que no necesariamente te estoy diciendo, pero ya sabes, que el consejo involucre a esas personas. Sabes, ahora que tenemos la evaluación de la carretera y la acera y tenemos agua y alcantarillado, y lo tenemos a bordo con nuestros edificios, creo que solo necesitamos asegurarnos de que esa cuarta parte de lo que tenemos no queda fuera a largo plazo. Ya sabes, nuestros parques y las estructuras no construidas en ellos, así como solo Un catálogo completo completo de, um, la ciudad de la ciudad alrededor de la ciudad que tal vez ni siquiera se usan para realmente nada en este momento. O no se puede usar para nada a largo plazo.
[Anna Callahan]: Gracias, Antes de pasar a los comentarios públicos, solo quiero ver qué piensas de un poco de línea de tiempo. ¿Crees que si puedes conseguirnos esa base de datos, solo la hoja de cálculo, en un par de semanas, es razonable? Sí. Está bien, hermosa. ¿Y luego crees que podrías conseguirnos una estimación por un mes o dos a partir de ahora, como una estimación, lo siento, una estimación de cuánto costará obtener la estimación de costos? Debería poder hacer eso sería hermoso, ¿verdad? Si puede obtener esas cosas el próximo mes más o menos, eso sería realmente útil. Y luego creo que podemos, tal vez. Uh, ¿tal vez qué? Lo que las cuentas piensan en que nos revisemos en función de esa estimación y tomemos una decisión sobre si queremos, solicitud de UM. Que ese completo, um, estimado de ¿Parece razonable que volvamos a visitar eso en este comité?
[Kevin Harrington]: Tiene sentido para mí.
[Anna Callahan]: Bien, ese será nuestro plan. Entonces, una vez que nos consigue la estimación de la estimación, podemos hacerle saber si, ya sabes, lo que pensamos sobre seguir adelante con eso. Maravilloso, genial. Lo abriré para comentarios públicos. Entonces, si hay alguien, no veo a nadie en la cámara. Si hay alguien en Zoom que quiera hacer algún comentario sobre este tema. Ken Kraus, te estamos pidiendo que actives ahora. Genial, adelante.
[Krause]: Tienes el piso. Hola, Ken Kraus, 50 Mystic Street, Medford. También estoy en el consejo del Auditorio Francis Schweier en Gene McJim. Y represento a los amigos en el comité de mejoras de capital del programa, su comisión. Gracias al concejal Bears por iniciar esto y por el comité por tomar esto esta noche. Estoy de acuerdo en que esto es importante para las instalaciones de la ciudad. Los amigos han abogado por la contratación de un director de instalaciones durante muchos, muchos años. Y estábamos encantados cuando Paul Riggi fue contratado para esta posición. Como viste esta noche, él es extremadamente capaz. Y su incorporación a la administración de la ciudad ha sido fantástica para Chevalier en particular, pero para todos los edificios de la ciudad. Me gustaría, en su forma, enchufar esa especie de chevalier en la lista, con respecto a esto, este proyecto, uh, esta evaluación, el, um, uh, la línea de tiempo que Paul publicó fue, fue agradable, fue agradable escuchar porque yo, pensé que iba a tomar un par de años para completar este y, y obviamente, y obviamente muchas expensas, pero, um, um, las necesidades para que se necesitaran un par de años para completar y, obviamente, y obviamente muchas expensas, pero, um, um, las necesidades de que se necesiten un par de años. Pienso en eso, Uh, es uno de los edificios de la ciudad más activos y también quizás el único que genera ingresos para la ciudad. Por lo tanto, es realmente importante que lo mantengamos, um, en el estado de, ya sabes, buena, buena reparación y competitiva con otros lugares de artes escénicas en la región. Sabes, probablemente obtenga más visitantes, uh, que cualquier edificio de la ciudad que no sea la biblioteca y quizás el ayuntamiento. Y el uso ha cambiado de cuando era un auditorio de secundaria. E, e incluso cuando, Uh, las mejoras se realizaron en los años 90, por ejemplo, por ejemplo, como el ascensor que está allí, uno de los dos ascensores que va al balcón el que va al balcón que sabes que fue diseñado para uso de patrones y ahora se está llevando a um, conoce a los barriles completos de la cerveza y las paletas de las bebidas de los jóven. Realmente necesita ser evaluado en términos de su capacidad y uso futuro cuando tenga tiempo para actualizarlos. Tenemos una ventaja con la Comisión y el Comité de Chevalier que mencioné es que tenemos una lista de proyectos de mejora de capital de aproximadamente 25 proyectos con estimaciones de costos y posibles fuentes de financiación que ya están vigentes. Que fue iniciado por Victor Schrader cuando fue el desarrollo económico Director, así que tenemos muchos recursos disponibles. Y la otra cosa que creo que realmente podría ayudar con los términos de supervivencia será un proyecto costoso, pero el Fondo de Instalaciones Culturales de Massachusetts tiene una categoría específica. que la ciudad sería elegible para solicitar. Es una subvención de reemplazo de sistemas. Es parte de su viabilidad y subvenciones de asistente técnico. Y solo leeré la descripción. Esto está diseñado para organizaciones sin personal de mantenimiento a tiempo completo, que es lo que es Chevalier. Y es una evaluación de capitales de 20 años del edificio y sus sistemas mecánicos. Eso podría ahorrar muchos gastos de la ciudad en términos de mirar solo el edificio Chevalier. Y espero que podamos explorar esa oportunidad. Las solicitudes de subvención deben presentarse en enero, y se les otorgaría el próximo mayo. Así que solo pon eso en el. en la lista de cosas a buscar en términos de fondos potenciales. Y luego, lo último que pensé fue, ya sabes, Paul mencionó que queremos que estos edificios estén a la condición de que fueron cuando fueron construidos. Pero, ya sabes, también debemos tener en cuenta las mejores prácticas para hoy y para el futuro. Y espero que esta evaluación busque formas de mejorar la eficiencia energética. Chevalier acaba de reemplazar toda su iluminación interior con LED, que era enorme. Pero espero que miren los edificios en términos de mayor eficiencia energética. Por ejemplo, ¿se podrían colocar paneles solares en el techo en Chevalier? Me sorprende, ya que podría ser un candidato potencialmente bueno. Con suerte, esta evaluación de las necesidades del edificio no es solo un estado de buena reparación. También analiza hacerlos lo más eficiente posible y que se tienen en cuenta todas las mejores prácticas modernas. Así que gracias de nuevo por traer esto hacia adelante. Y espero que suceda. Gracias.
[Anna Callahan]: Gracias. ¿Tiene algún comentario sobre los comentarios?
[Paul Righi]: No, disfruto trabajar con Ken. Y realmente estoy orgulloso del trabajo que Juntos hemos hecho en el Chevalier. No sé si has revisado las nuevas luces en el interior, pero si vas a ver un programa, es muy impresionante. Asombroso.
[Anna Callahan]: ¿Algún otro comentario público? Oh, tenemos a Matthew Leming, concejal Leming, que no está en el comité, pero tal vez él está en el comité. Oh, genial. Me alegro de verte aquí, el concejal Leming. Te estamos teniendo en silencio.
[Matt Leming]: Sí, estoy aquí para mi Mi propio comentario público ahora. Lo siento, señor, que lamentaba llegar tarde. Estaba atrapado en el tráfico. Entonces, y disculpas si algunos de estos, si esta pregunta ya se abordaba anteriormente, los comentarios del Sr. Wrighty. Pero a pesar de que no tiene una estimación de costos para reparar todas las instalaciones de propiedad de la ciudad, ¿está ahí? Una especie de rango de estadio en el que tienes en el que deberíamos estar pensando. Sé que puedo hacerle versiones de esta pregunta antes para otros proyectos, pero como qué orden de magnitud debería debería el consejo. Y el resto de la ciudad estará pensando en esto y, como, 1 millón, 10 millones, 100 millones.
[Paul Righi]: Probablemente esté dentro de uno de esos rangos. Es mejor que te diga que mantengas edificios. Hay dos trenes de pensamientos sobre el mantenimiento de edificios y que puede usar su valor evaluado de edificio Y dicen que en cualquier lugar entre uno y el 3% de un valor evaluado de la construcción debe ser su presupuesto de mantenimiento anual para ese edificio u otras personas dicen que los pies cuadrados asignan una cantidad en dólar por pie cuadrado y eso se convierte en su mantenimiento. Para reemplazos es Sabes, también es una figura que verías con el tiempo, porque sé que el Chevalier tiene un sistema de calefacción nuevo, un sistema de calefacción bastante nuevo. Así que miras eso, pronosticarías durante 10 años, 15 años, y alcanzarías ciertos hitos. Y cada año se convertiría en A, Valor asignado basado en lo que se evaluó como vencido en ese año. Por lo tanto, puede asustarlo si mira una cifra, digamos $ 50 millones. Pero entonces, si estás viendo más de 10 años, se convierte en $ 5 millones. Así que quieres mirarlo de dos maneras diferentes. Lo verías como el valor total, que realmente no quiero poner nada a eso en este momento. Pero también verías cuántos años para hacer eso. Por lo tanto, disminuye el golpe y en realidad puedes prepararte mucho mejor para ello. Y también vería que podría haber un año, año siete, lo que puede ser un año importante porque tiene cuatro sistemas de construcción diferentes en toda la ciudad al mismo tiempo exacto. Por lo tanto, hace que el presupuesto también sea mucho más fácil para usted.
[Matt Leming]: Bien, entonces deberíamos ser Oh, lo siento.
[Anna Callahan]: No, no, sigue adelante, el concejal laming.
[Matt Leming]: Por lo tanto, deberíamos estar presupuestando el 3% del valor evaluado de un edificio determinado hacia el mantenimiento o algún otro cálculo. ¿La ciudad ha hecho históricamente eso o no lo hemos?
[Paul Righi]: Yo diría que la mayoría de las ciudades y pueblos No haga eso porque el costo, si observa su 3% de su valor evaluado, su costo sería astronómico. Es por eso que la mayoría de las personas usan dólar por pie cuadrado. Es un rango generalmente de $ 1.50 a $ 2.70. Entonces descubres un rango medio allí. Es mucho menos, pero aún así, no creo que mucha gente Planifique eso. No es realmente un artículo de presupuesto sexy cuando piensas en mantenimiento y edificios. Entonces, es algo que siempre es difícil, pero algo por lo que tienes que luchar. Afortunadamente, Medford tiene un consejo municipal y un alcalde que comprende el valor de los edificios y comienza a cambiar ese rumbo.
[Matt Leming]: Um, así que creo, creo que una buena manera de expresar esto en términos de la, eh, que es otra de esas preguntas a las que no espero tener la respuesta en este momento, pero tal vez una cosa en la que pensar y volver más tarde es qué si hubiéramos presentado ese tipo de presupuesto de mantenimiento, ¿habría sido capaz de guardar algunos de los edificios en los edificios en que no está tan bien en este momento?
[Paul Righi]: Creo que no tendrías tantas prioridades en una lista en edificios. Eso es lo único de gastar dinero en mantenimiento es que puede preservar sistemas y artículos en edificios durante un período de tiempo más largo. Entonces, si el dinero se proporcionó durante los últimos 15, 20 años, En este momento no sentiríamos que todo era una prioridad que se avecinaba. Entonces, y eso es lo que es con suerte al hacer, pedir este plan de mantenimiento, ahí es donde está haciendo para el futuro y dejar el futuro, que no se convierte en estas prioridades en todos los edificios en todo Medford.
[Anna Callahan]: Y puedo aclarar, parece que tal vez ayuda a reducir el costo general.
[Paul Righi]: Sí, si realiza mantenimiento en un sistema HVAC que tiene una esperanza de vida de 15 años, es posible que pueda obtenerlo a 20 años. Y puede asegurarse, por lo que cosas así también aumentan las expectativas de vida y es más fácil que cuando necesita reemplazarlo porque lo ha estado cuidando. Es posible que no tenga que reemplazar todo. Es posible que solo tenga que reemplazar ciertos componentes.
[Anna Callahan]: ¿Algo más, el concejal Leming?
[Matt Leming]: No, no. Creo Creo que para vender esto al público, ayudaría a decir algo, decir algo como, oh, bueno, nosotros, ya sabes, no habríamos tenido que cerrar el estudio si ese edificio hubiera sido mejor mantenido, o no tendríamos que gastar tanto dinero en nuestros nuevos sistemas HVAC si solo pusiéramos tanto dinero en los años anteriores. Justo lo que estaba pescando eran historias individuales en las que podríamos haberlo hecho mejor como una justificación para una justificación más fuerte para este plan cuando se ilustra al público en el futuro. Pero ahora eso estaba insatisfecho.
[Anna Callahan]: Excelente. ¿Y cree que en las dos semanas, también podría agregar una columna que fuera como la estimación de mantenimiento que cree que sería preferible si desea hacer el 2% o algún tipo de estimación de mantenimiento de pies cuadrados en esa hoja de cálculo sería genial. Perfecto. ¿Algún otro comentario de los concejales? Quiero agradecerles mucho por salir. Ha sido realmente genial tenerte aquí. Esperamos mucho la hoja de cálculo y luego la estimación de la estimación. ¿Tengo un movimiento en el piso?
[Zac Bears]: Moción para mantener el documento en el comité y suspender. Segundo.
[Anna Callahan]: Fantástico. Hay una moción para mantener en el comité y aplazar del concejal Bears, secundada por el concejal Leming. Empleado, cuando estás listo, si llamas al rollo.
[Adam Hurtubise]: ¿Presidente Bears?
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: ¿Consejero Lazzaro? Sí. Concejal leming?
[Zac Bears]: Sí.
[Adam Hurtubise]: Concejal Scarpelli? Presidente Callahan?
[Anna Callahan]: Sí. Cinco a favor, cero se opuso. La moción pasa y nos aplazan. Gracias.